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堅持科學人才觀
  廣東四建堅持以人為本,人才資源是第一資源,人人皆可成材,人才存在于人民群眾之中的科學的人才觀。堅持德才兼備原則,把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準,不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份,不拘一格選人才,鼓勵人人都作貢獻,人人都能成材。

  貫徹以人為本的管理思想,對公司的人力資源進行合理的組織,采取各種有效措施激發員工的積極性、創造性,充分發揮人力資源的作用,使人盡其才、才盡其用,促使企業生存發展有更好的人力資源保證。

堅持待遇留人、事業留人、感情留人、文化留人、制度留人的方針
  制定出有利于鼓勵先進、激勵職工積極性的,有利于改善生活,提高收入水平的工薪分配制度;通過完善管理人員的選拔任用制度、建立逐級職務晉升制度,保證真正干事業的人才在事業上學有所成,干有所獲,滿足人才自我實現的需要,以激發人力資源的潛能作用,使之為企業生存發展貢獻力量;堅持以人為本的管理思想,關心人、尊重人、理解人,在企業內部造就一種互相支持、互相尊重、團結合作、和睦相處的人際環境,創造一個健康的、人道的、富有效率的組織管理氛圍,增強企業的人才凝聚力;努力為用好、用活企業人力資源創造一個追求事業和經濟利益相統一的環境,建立良好的人才激勵機制,吸引并留住人才。

堅持精干、效能原則,效率優先、兼顧公平的原則
  本著精干、效能的原則,在定編、定員、定崗,明確崗位職責的基礎上競爭擇優上崗。被聘用的職工應與公司簽訂勞動合同,確立勞動關系。

  按照效率優先、兼顧公平的原則,進一步改革收入分配制度。依據社會平均工資和企業經濟效益確定員工工資水平。健全各種獎勵制度,發揮經濟杠桿的激勵作用,逐步提高職工收入,以調動職工積極性。

培養和造就高素質的管理人員隊伍
  根據企業發展目標需求,將以培養和造就高素質的管理人員隊伍為目標,通過不斷的新陳代謝,增加新鮮血液,改變員工隊伍的結構,不斷探索充分發揮人才積極性和培養人才的新途徑、新辦法。

  加大培訓教育力度,使各級管理人員和職工樹立及強化工作責任心,認真抓好崗位責任制度的落實,以激發人力資源的潛能作用,使之為企業生存發展貢獻力量。

  優化企業人才結構,根據企業生產經營的實際需要,在用好現有人力資源的同時,每年都有計劃地吸收大學畢業生和社會人才充實企業管理隊伍。

深化勞動用工、人事、分配制度的改革
  建立適應公司運行的優勝劣汰,經營者能上能下,人員能進能出,收入能增能減的勞動用工,人事及分配制度。

貫徹政府勞動用工政策,建立勞務用工隊伍
  充分利用政府的勞動政策,有計劃、有步驟、有理、有節的分流企業不再需要的人力。但,人員的分流要做到有情有義,合理安置,并且在再就業上多想辦法。

  適應建筑市場對勞務用工的要求,選擇信譽好、實力強、價格合理的若干家具備資質的勞務公司作為合作單位,以規范解決企業勞務用工的問題。

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